In de zomer van 2013 was Den Haag in rep en roer. América Mà³vil van miljardair Carlos Slim maakte bekend telecom KPN te willen kopen. Van aandeelhouder met een aandeel van 30 procent naar eigenaar van 100 procent, dat was niet wat het telecombedrijf voor ogen had en de politiek begon zich ook te roeren.
Call opties
Call optiesWaartoe dat alles heeft geleid mag bekend zijn. KPN is geen bijkantoor van América Mà³vil geworden. KPN trok alle registers open en wist via het vehikel Stichting Preferente Aandelen B KPN, dat een call-optie activeerde, de helft van de aandelen naar zich toe te trekken.
Wetgeving
De politiek maakte via alle kanalen bekend een overname aan een langdurig onderzoek te onderwerpen met als doel het proces onmogelijk te maken. Den Haag was duidelijk not amused en ging nog een stap verder. Kamerleden, waaronder Astrid Oosenbrug, zetten het kabinet aan het werk. Dit leidde uiteindelijk tot wetgeving die moet zorgen dat belangrijke aspecten van de telecom niet in handen kunnen komen van derden door vijandelijke overnames.
Fox-IT
Twee jaar na de mislukte poging van América Mà³vil was er een geval dat minstens zo pijnlijk was. Het Britse NCC kocht Fox-IT op. Dat de Britten toen al voorsorteerden op Brexit was bekend, maar dat was geen reden de verkoop te blokkeren.
Het heeft uiteindelijk de nodige jaren geduurd en waarschijnlijk heel veel overleg, maar in 2024 heeft NCC geconstateerd dat het verkopen en opknippen van het bedrijf onvermijdelijk was. De Nederlandse staat wenste niet dat Britten te dicht op staatsgeheimen zaten. Dat deel van de business werd doorgeschoven naar het veiliger geachte Zweedse bedrijf CR Group Nordic.
Nederlandse ervaring
De Nederlandse overheid en het bedrijfsleven hebben zo te zien dus de nodige jaren ervaring met overnames die niet goed zijn voor het land en afhankelijkheid van partijen uit landen die niet langer tot de vaste vriendenkring horen.
Opstap digitale soevereiniteit
De opstap naar de huidige problematiek rond digitale soevereiniteit is daarmee voor de hand liggend, maar dat pad wordt deze keer niet ingeslagen. Zeker in de eerste hierboven genoemde cases draaide het nadrukkelijk om telecom. Je zou daarom verwachten dat partijen actief met telecomdiensten de huidige ontwikkelingen op de voet volgen en in ieder geval nadenken over een alternatief.
ITchannelPRO weet dat er partijen zijn die voor VOIP en UCcaaS uitsluitend zaken doen met EU datacenters en cloudaanbieders. Vier daarvan zaten de laatste keren aan tafel bij een van de summits. Deze groep is echter kleiner dat het aantal partijen dat zwaar leunt op diensten van de hyperscalers.
Dit is geen typisch Nederlands verschijnsel, ook in de buurlanden is de link tussen digitale soevereiniteit en telefoniediensten nog niet overal gelegd. Je zou kunnen zeggen: logisch want die hebben geen gedoe met overnames gehad zoals wij in Nederland.
Onder een andere naam
Maar als je beter kijkt dan zie je dat in de Europese landen waar het afgelopen jaar overnames bij telecom speelden of zijn aangekondigd digitale soevereiniteit wel terdege hoog op de agenda stondt, alleen onder een andere naam.
