Het is 36 graden. Scholen en BSO’s sluiten vanwege code rood hun deuren, maar bij Tesorion gaan ze juist open. De hitte vormde de aanleiding voor een ‘neem je kinderen mee naar kantoor’-dag, want daar is het heerlijk koel. Een klein voorbeeld van de cultuur die ik bij Tesorion heb leren kennen: pragmatisch, betrokken en altijd gericht op oplossingen. De zomer is bovendien een mooi moment om even afstand te nemen en terug te kijken.
Inmiddels ben ik pakweg een jaar CEO van Tesorion. Toen ik begon, wist ik dat ik instapte bij een organisatie met veel potentieel. In gesprekken heb ik Tesorion wel eens een “ongepoetste parel” genoemd. Dat gevoel is alleen maar sterker geworden. Wat me vooral heeft verrast, is hoeveel organisaties dagelijks op onze dienstverlening vertrouwen, terwijl we buiten de cybersecuritymarkt nog relatief onbekend zijn.
Toch denk ik bij het terugkijken op het afgelopen jaar niet als eerste aan omzetcijfers, groeipercentages, marges of strategie. Ik denk aan de mensen.
Cybersecurity is een vakgebied dat voortdurend verandert: nieuwe dreigingen, technologieën en wet- en regelgeving volgen elkaar in hoog tempo op. Toch zie ik iedere dag collega’s die daar niet alleen mee omgaan, maar dit tot in de finesse beheersen. Met energie, vakmanschap en een enorme betrokkenheid.
Daar ben ik oprecht trots op. Ook omdat succes in onze sector vaak onzichtbaar is. Niemand haalt de krant omdat een cyberaanval is voorkomen. Niemand schrijft een persbericht omdat een SOC-analist om drie uur ’s nachts een incident heeft gestopt voordat het kon escaleren. Het mooiste nieuws is soms juist dat onze klanten níét in het nieuws komen. Dat is het resultaat van mensen die zich iedere dag met hart en ziel inzetten voor hun vak en voor onze klanten.
Wat daarbij helpt, is dat Tesorion ondanks zijn omvang nog steeds voelt als een familiebedrijf. Mensen helpen elkaar, delen kennis en hebben samen plezier. Een mooi voorbeeld? Een spinningles die we organiseerden voor collega’s. Volgeboekt, vol enthousiasme en energie. Het lijkt een klein detail, maar het zegt veel over de cultuur. Hetzelfde geldt voor medewerkers die binnen de organisatie doorgroeien. Van specialist naar consultant. Van operationele rol naar COO. Dat zijn voor mij de mooiste succesverhalen.
Naast onze groei als organisatie groeit ook onze maatschappelijke betrokkenheid. We nemen deel aan initiatieven zoals HackShield om jongeren bewust te maken van digitale veiligheid. Want cybersecurity gaat uiteindelijk niet alleen over technologie. Het gaat over mensen.
Misschien is dat wel de belangrijkste les van mijn eerste jaar als CEO. Technologie verandert voortdurend. Maar organisaties worden gebouwd door mensen die samen ergens in geloven.
En daar ben ik trots op.
