Op 4 juni organiseerde Momentum een event voor ruim 40 relaties in Zandvoort bij de BMW Driving Experience. In de ochtend waren een aantal presentaties. Een van de hoogtepunten van de BMW Driving Experience 2026 was de paneldiscussie met Keith Gill (BDR Thermea Group), Fabian Doodkorte (Neways) en Alfons Giesen (Kramp) onder leiding van Eric Luteijn, hoofdredacteur van ITchannelPRO.
Waar de ochtendsessies zich richtten op de kansen en risico’s van AI, bracht het panel het gesprek naar de praktijk van enterprise IT. De discussie maakte één ding duidelijk: AI is geen toekomstmuziek meer. Het beïnvloedt nu al beslissingen, processen en beveiligingsstrategieën binnen organisaties. Wat opviel, was dat elke organisatie AI vanuit een iets ander perspectief benadert.
Bij Neways legde Fabian Doodkorte uit dat de focus momenteel ligt op governance, beleid en risicomanagement. De prioriteit is inzicht in waar AI wordt gebruikt en ervoor zorgen dat de organisatie de controle behoudt naarmate de adoptie versnelt.
Keith Gill deelde hoe BDR Thermea Group AI vanuit een zakelijk perspectief benadert. In plaats van te beginnen met beperkingen, ligt de focus op zichtbaarheid en inzicht in waar AI daadwerkelijk waarde kan creëren voor de organisatie.
Kramp volgt een vergelijkbaar pad. Alfons Giesen beschreef hoe de organisatie de mogelijkheden van AI onderzoekt, terwijl ze tegelijkertijd voortbouwt op de capaciteiten van bestaande technologie-ecosystemen en bedrijfsplatformen.
Hoewel hun aanpak verschilt, erkenden alle drie de organisaties dat ze zich nog in een fase van verkenning en ontdekking bevinden. De uitdaging is niet of AI belangrijk zal worden, maar hoe ze voldoende inzicht kunnen verkrijgen om weloverwogen beslissingen te nemen. Interessant is dat onderwerpen zoals data-soevereiniteit nauwlettend in de gaten worden gehouden, maar nog niet bovenaan de agenda staan. Voor de meeste organisaties hebben zichtbaarheid, governance en praktische implementatie momenteel prioriteit.
Eerst zichtbaarheid. Dan actie. Wachten is geen optie.
De paneldiscussie versterkte perfect het centrale thema van de BMW Driving Experience: Snelheid zonder controle creëert risico. Controle zonder actie creëert vertraging.
Momentums visie op AI-governance is bewust pragmatisch.
Het begint met zichtbaarheid. Organisaties moeten inzicht hebben in waar AI wordt gebruikt, welke data erbij betrokken zijn en welke risico’s zich voordoen. Vanuit die basis kunnen beleidsmaatregelen en governance kaders worden ontwikkeld die aansluiten bij de doelstellingen en risicobereidheid van de organisatie. Tegelijkertijd betekent de snelheid waarmee AI wordt geadopteerd dat organisaties het zich niet kunnen veroorloven om te wachten op perfect beleid voordat ze actie ondernemen.
Daarom pleit Momentum voor een tweeledige aanpak:
- Creëer inzicht en bouw governance kaders die verantwoord AI-gebruik definiëren.
- Maak vandaag nog gebruik van bestaande technologieën om toegang te beveiligen, activiteiten te monitoren en risico’s te verminderen, terwijl die kaders zich blijven ontwikkelen.
Platforms zoals Cato Networks bieden organisaties al de zichtbaarheid, controle en beveiligingsmogelijkheden die nodig zijn om deze reis te ondersteunen.
De BMW Driving Experience is gebouwd rond het idee dat prestaties er alleen toe doen als je de controle behoudt. De paneldiscussie liet zien dat precies hetzelfde principe van toepassing is op AI. De organisaties die de komende jaren de leiding zullen nemen, zijn niet per se de organisaties die het snelst vooruitgaan.
Het zijn de organisaties die innovatie combineren met inzicht, governance en controle.
