De Interstellar Group heeft Carlo Schaeffer aangesteld als Group CTO. In deze rol gaat hij zich inzetten voor verdere groei, meer samenwerking binnen de groep en een sterke positie in de IT-markt. Carlo Schaeffer heeft zijn sporen in de organisatie onder andere verdiend in de rol van VP Technology en Innovation die hij meer dan een jaar vervulde.
Carlo Schaeffer (43) brengt een schat aan ervaring mee op het gebied van technologische strategie, infrastructuurbeheer en digitale transformatie. In zijn nieuwe rol is Carlo Schaeffer verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van een technologische roadmap die aansluit bij de langetermijndoelen van de Interstellar Group. Daarnaast geeft hij leiding aan het CTO Office, waar alle CTO’s van de groep onderdeel van zijn. Zo draagt hij bij aan het optimaliseren van de technologische samenwerking binnen de groep.
Een sleutelrol in de samenwerking
Als Group CTO zal Carlo Schaeffer een sleutelrol spelen in de verdere professionalisering van de IT-infrastructuur binnen de groep, waar de labels Interstellar IT Services, Pinewood, EightFence, Fundaments, Felton en RawWorks onder vallen. Hierbij ligt de focus op schaalbaarheid, betrouwbaarheid en veiligheid. Daarnaast zet hij zich in voor het stimuleren van innovatie en de continue verbetering van processen en technologieën.
Maarten van Montfoort, CEO van de Interstellar Group, zegt over de aanstelling: “We bevinden ons in een groeifase waarin het optimaal samenwerken, met behulp van technologie, in de groep een cruciale rol speelt. De aanstelling van Carlo Schaeffer brengt niet alleen een sterke visie op de toekomst van IT, maar stelt ons ook in staat om onze technologische innovaties groepsbreed naar een hoger niveau te tillen. De afgelopen jaren heeft Carlo zich bewezen als resultaatgerichte en verbindende factor binnen de groep, waardoor hij de juiste persoon is op deze plek.”
Carlo Schaeffer zegt over zijn nieuwe uitdaging: “De kracht van de Interstellar Group ligt in samenwerking en technologische synergie tussen onze labels. Op dit moment benutten we dit maximale potentieel nog niet voldoende en daar liggen veel kansen die vanuit een groepsbrede CTO-rol efficiënter kunnen worden aangepakt.
